物業(yè)服務(wù)酬金制與包干制是物企較為常見(jiàn)的兩種服務(wù)方式，那兩者之間有著怎樣的區(qū)別？物企選擇哪一種方式更好？接下來(lái)就和極致科技小編一起來(lái)了解一下吧~

首先我們來(lái)了解一下兩者之間的定義：

酬金制是指在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中，按約定比例或者約定數(shù)額，提取酬金支付給物業(yè)企業(yè)，其余全部用于物業(yè)服務(wù)合同約定的支出，結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔(dān)。

包干制是指由業(yè)主向物業(yè)企業(yè)支付固定物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，盈余或者虧損均由物業(yè)企業(yè)享有或者承擔(dān)，實(shí)行包干制的，物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成包括物業(yè)服務(wù)成本、額定稅費(fèi)和物業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)。

從兩者的定義我們不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)物業(yè)采取酬金制時(shí)，提供的服務(wù)項(xiàng)目越多、服務(wù)質(zhì)量越高，業(yè)主所支付的成本相應(yīng)也會(huì)越高，在“包干制”模式下，物業(yè)企業(yè)干得越好，可能掙得利潤(rùn)就越少。這樣一來(lái)，許多物業(yè)公司往往以降低服務(wù)水平、減少服務(wù)項(xiàng)目來(lái)獲取更多的利潤(rùn)，損害了業(yè)主的利益。長(zhǎng)期如此，易導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量不到位，從而引發(fā)業(yè)主的不滿。

結(jié)合當(dāng)前的趨勢(shì)來(lái)看，物業(yè)服務(wù)行業(yè)逐步朝著數(shù)字化、智能化方向發(fā)展，不少企業(yè)開(kāi)始借助于先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，以提高服務(wù)質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但同時(shí)，由于物業(yè)服務(wù)包干制具有簡(jiǎn)單、穩(wěn)定等優(yōu)點(diǎn)，在市場(chǎng)上仍然占據(jù)一定比例，而酬金制近年來(lái)的關(guān)注度和應(yīng)用也在逐漸增多，尤其在一些新型物業(yè)領(lǐng)域，酬金制得到了更為廣泛的應(yīng)用。

總而言之，不管選擇哪種模式，都應(yīng)該要考慮到不同的業(yè)主需求、物業(yè)服務(wù)公司自身特色、資源等多方面因素，依據(jù)自身更符合哪種情況來(lái)做選擇！